|
|
|
|
Leiderschap staat vandaag hoog op de agenda, van bedrijfswereld tot politiek, van school tot zorginstelling, zowel lokaal als internationaal. Vooral de manier waarop leiderschap wordt uitgeoefend staat daarbij centraal. Overal vraagt men naar de kwaliteit van het leiderschap en hoe die kwaliteit kan worden gerealiseerd. Een van de belangrijkste eigenschappen van leidinggevenden is hun bekwaamheid om ethisch om te gaan met mensen en situaties. Ethisch leiderschap verwijst naar de waarden en de zingeving en richt zich uiteindelijk op de zorg voor wat men het ‘goede leven’ van mens en samenleving kan noemen. Zo kan je bijvoorbeeld een organisatie niet behoorlijk leiden als je niet bezig bent met de meest fundamentele vragen rond wat er in de organisatie gebeurt. Waar wil je uiteindelijk naartoe met de organisatie? Welke zijn de humane doelstellingen ervan? Welke concrete levenscontexten bepalen het proces van de organisatie? Hoe ga je om met de maatschappelijke uitdagingen waarin de leden vandaag en in de toekomst moeten leven? Welke relatiepatronen ontwikkel je met medewerkers en teamleden en hoe kan je dat alles zo goed mogelijk integreren in een verantwoorde planning en leiding? Hiermee wordt steeds duidelijker dat ethische overwegingen geen exclusiviteit zijn voor de onderwijswereld of non-profitorganisaties. Ook in de bedrijfswereld en de politiek zijn ethische vragen van groot belang. Een bedrijf leiden is immers meer dan alleen bekommerd te zijn om efficiëntie en winstmaximalisatie. Er zijn ook vragen naar het welzijn van de werknemers, naar een leefbaar klimaat op de werkvloer, naar een optimale verhouding tussen winst en kwaliteit, naar de sociale verantwoordelijkheid van het bedrijf in de regio, naar de impact op het milieu en het klimaat, enzovoort. Dat geldt uiteraard ook voor grote instellingen en organisaties uit de medische en sociale sector of de ngo’s. Deze deelpagina bevat teksten van lezingen die ik rond het thema 'ethisch leiderschap' heb gehouden. Daarin wil ik vooral basishoudingen en centrale competenties van leidinggevenden beschrijven en versterken. Klik hieronder op de respectievelijke titel om de tekst van de syllabus op te roepen.
mijn boek over ethisch leiderschap
1. terugkeer van ethiek
2. nieuwe accenten in ethiek
3. organisatie, kritiek en ethiek
4. de pijlers van ethisch leiderschap
5. leiderschap en communicatieve dialoog.
6. leiderschap en sensemaking
7. authentiek leiderschap (zelfkennis, integriteit, betrouwbaarheid)
8. socialisatie en gender (heterarchie, einde van macholeider)
9. leiderschap en uitdaging tot verandering
10. valkuilen voor een leider
11. voorstel voor een ethische code
|
